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加強培訓，狠抓落實，裕華燒結廠每天這樣做

        11月20日晚上八點半，裕華燒結廠五樓會議室內燈火通明，廠長任延超和安全主管朱紅生走進會議室，開始今天的安全培訓。當晚值班的各車間主任、工段長、以及安全管理人員共18人參加學習。據(jù)悉，根據(jù)燒結廠每隔一天就值一天班的制度，將值班人員分成兩組，由任廠長和李強副廠長分別帶隊學習，同時制定了詳細的培訓計劃，而且要長期的開展下去。

        今晚培訓的課件是《燒結廠煤氣專項應急預案》，由安全科工作人員進行講解。

培訓內容：

    一、培訓的目的；

    二、適用范圍；

    三、危險性分析；

    四、預防措施；

    五、應急響應；

    六、應急行動程序；

    七、應急搶救措施；

    八、應急救援小組。

    會上明確了應急救援小組的職責與分工，確立了由廠長擔任應急總指揮、安全主管擔任副總指揮的應急機構，下轄后勤保障組、通訊聯(lián)絡組、應急搶險組、以及警戒組4個小組。分別由各副廠長擔任組長，組員由各工段長和科長組成，層層落實，確保各項應急措施能夠有力執(zhí)行。

        學習結束后，安全主管朱紅生現(xiàn)場征求意見，希望大家對預案不足之處提出合理化建議，群策群力，不斷完善各項應急救援預案，切實提高救援能力。

        最后任廠長在總結時再三強調，一定要細化應急預案，因為事故都是突發(fā)，不分晝夜，未必所有領導都在現(xiàn)場。這就需要全員都要提高安全意識和應急救援能力，做到應知應會，從細節(jié)上找差距，抓落實。相應救援器材要配備落實到位，人人都要掌握救援方法和學會使用救援器材，做到遇事不慌，臨危不亂，在第一時間能夠控制險情，合理處置。在事故不可控的情況下，組織好警戒、疏散，并迅速上報，不盲目指揮，防止事故擴大化。深入學習貫徹公司總經(jīng)理安全工作會議“四個到位”精神，從源頭抓起，除隱患、遏事故，不流于形式，把各項安全管理工作抓緊抓好，落到實處。使安全管理水平整體再上一個新臺階，達到新高度，確保安全生產(chǎn)零事故。