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加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，促進(jìn)降本增效工作落實(shí)

    目前，鋼價(jià)持續(xù)低迷，成本居高不下，環(huán)保形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，給鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。我們只有合理優(yōu)化內(nèi)部成本管控流程，推進(jìn)精細(xì)化管理工作，企業(yè)才能更有效的立足于市場(chǎng)。所以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量必將成為現(xiàn)階集團(tuán)工作的核心方針。作為企業(yè)設(shè)備備件周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的管理部門，在成本管理水平要求不斷細(xì)化的今天，物資儲(chǔ)備管理也必將更加精細(xì)化和制度化，作為基層的倉(cāng)庫(kù)管理人員，我想以實(shí)際工作為切入點(diǎn)與大家分享集團(tuán)物資倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的新方向。

一、修舊利廢，使廢舊物資發(fā)揮最大價(jià)值。

1、修舊利廢

    企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)有一些舊的生產(chǎn)線需要更新改造，在改造過(guò)程中替換下來(lái)的舊設(shè)備備件，或者對(duì)一些有修復(fù)價(jià)值的備件，可以本著先利用后處理的原則，鼓勵(lì)修舊利廢和調(diào)撥領(lǐng)用，在遵循成本效益的原則下，使成本與效益得到最優(yōu)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)物資最大的使用價(jià)值。

2、以舊換新

    不能節(jié)約便是一種浪費(fèi)，從2015年開(kāi)始，集團(tuán)物資處處長(zhǎng)王耀榮就發(fā)起推行“以舊換新”領(lǐng)貨制度，并取得相當(dāng)?shù)某尚?。在高?qiáng)度降本增效的今天，物資處將全面加大以舊換新力度，對(duì)交回的廢舊物資根據(jù)備件性能分類保管，經(jīng)公司相關(guān)技術(shù)人員鑒定后采取修復(fù)再利用，或集中變賣處理，最大化提高廢舊物資的使用價(jià)值和銷售價(jià)值。

二、完善倉(cāng)儲(chǔ)檔案管理，實(shí)現(xiàn)備件物資共享

1、通用備件儲(chǔ)存量共享，減少庫(kù)存積壓

    目前倉(cāng)庫(kù)備庫(kù)物資為勞保用品類和低值易耗類，通用電器和設(shè)備備件由使用部門提交請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，此類通用備件在各部門分別請(qǐng)購(gòu)時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況 例如：同一種型號(hào)斷路器甲分廠實(shí)際使用3個(gè)，另外多報(bào)1個(gè)備庫(kù)，乙分廠實(shí)際用2個(gè)，也多報(bào)1個(gè)備庫(kù)。對(duì)于以上情況就會(huì)導(dǎo)致通用備件備庫(kù)量過(guò)于充足，所以通過(guò)實(shí)踐工作決定對(duì)于通用電器和備件逐步由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一備庫(kù)，各使用部門適量領(lǐng)用，避免囤貨過(guò)多，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間，節(jié)省流動(dòng)資金。

2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨廠區(qū)物資共享

    集團(tuán)發(fā)展日益壯大，目前裕華、文豐等各廠區(qū)物資賬不具備聯(lián)網(wǎng)查詢的功能。物資處根據(jù)生產(chǎn)需要在不影響正常生產(chǎn)的情況下，在所管倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)互相調(diào)撥物資，盤(pán)活庫(kù)存呆滯物資，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨廠區(qū)物資共享，從而解決生產(chǎn)急用情況，實(shí)現(xiàn)呆滯物資的可利用價(jià)值。此項(xiàng)工作實(shí)施以來(lái)，各廠區(qū)之間調(diào)撥物資共計(jì)700萬(wàn)元，為公司節(jié)約流動(dòng)資金。

三、提高制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處

    為貫徹落實(shí)公司降本增效會(huì)議精神，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，物資處通過(guò)各廠區(qū)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、實(shí)踐研究、管理創(chuàng)新等多種方式建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，組織召開(kāi)“節(jié)能降耗，降本增效，全力推進(jìn)精細(xì)化管理”動(dòng)員會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新理念來(lái)不斷完善機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理。當(dāng)然，要做到學(xué)以致用就必須要有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切規(guī)章制度實(shí)施的保證，我斷定，一個(gè)有高效執(zhí)行力的企業(yè)，工作效率一定會(huì)非常的棒，這也是我們學(xué)習(xí)的目的所在。

    強(qiáng)業(yè)務(wù)，提效率，企業(yè)降本增效和精細(xì)化管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，精細(xì)化管理需要循序漸進(jìn)常抓不懈，只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，渴望進(jìn)步才能有所進(jìn)步。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干，立足崗位，扎根基層，讓我們懷著一顆渴望進(jìn)步的心態(tài)融入工作中，通過(guò)精細(xì)化管理使公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代，新冀鋼，新起點(diǎn)，讓我們一起迎難而上，為集團(tuán)美好的明天擼起袖子加油干!