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文豐倉庫開展“節(jié)能降耗全員行”建言獻(xiàn)策活動

    當(dāng)前，由于多變的國際市場，且國家對環(huán)保要求的力度逐年增強(qiáng)，因此，鋼鐵市場不穩(wěn)定因素增多，近段時(shí)間，鋼價(jià)市場有所下降，部分原料價(jià)格上漲，給鋼鐵企業(yè)利潤空間帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，向全體員工提出了“降本、提質(zhì)、增效、節(jié)流”深挖企業(yè)內(nèi)部潛力的號召。文豐倉庫在物資部長王耀榮的統(tǒng)一部署下，于8月25日開展了“節(jié)能降耗全員行”建言獻(xiàn)策活動，會議由主任郅李華主持。

    郅主任要求大家站在企業(yè)利益的高度，結(jié)合自身的工作實(shí)際，從身邊小事做起，從點(diǎn)滴做起，人人為節(jié)能降耗想辦法、出點(diǎn)子。會議現(xiàn)場氣氛十分活躍，大家積極踴躍發(fā)言，綜述從以下幾方面實(shí)施展開：

具體實(shí)施辦法：

從源頭抓起，嚴(yán)格審核上報(bào)計(jì)劃，杜絕重復(fù)進(jìn)貨，為公司節(jié)約寶貴的流動資金；

倉庫在驗(yàn)收進(jìn)貨物資時(shí)，要嚴(yán)格按照由NC系統(tǒng)中的請購單生成的采購訂單收貨，禁止超計(jì)劃量進(jìn)貨，為降低庫存提供條件；

利用NC系統(tǒng)平臺，跨廠區(qū)調(diào)拔物資，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低庫存儲備；

倉庫起重設(shè)備、叉車定期保養(yǎng)，杜絕安全隱患，防患于未然；

做好易生銹備件的潤滑維護(hù)，延長備件使用期限；

采購物資到貨后倉庫及時(shí)聯(lián)系使用單位驗(yàn)收，對于急于使用的物資驗(yàn)收合格后，直接卸到使用單位現(xiàn)場，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用；

從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。水龍頭不用隨手關(guān)閉，辦公用電扇、電腦、打印機(jī)、電源插頭不用時(shí)立即關(guān)閉電源，倉庫照明燈換成節(jié)能燈，利用0A上傳文件，實(shí)行無紙化辦公等方面。

通過此次活動，大家從思想上引起高度重視，充分認(rèn)識到節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，企業(yè)的命運(yùn)與員工榮辱與共、息息相關(guān)。節(jié)能降耗重在人人參與，人人肩上有指標(biāo)，人人樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，一分一厘增效益”的節(jié)能意識，與企業(yè)同心協(xié)力，共度難關(guān)，力爭以最好的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。