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自小處著手，從細(xì)處增效

    8月9日下午6點(diǎn)，西區(qū)煉鋼廠劉密林廠長(zhǎng)組織召開7月份月成本分析會(huì)。西區(qū)煉鋼科段長(zhǎng)、大班長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位及現(xiàn)場(chǎng)物料組織人員參加會(huì)議。

    會(huì)議首先由技術(shù)科科長(zhǎng)王金星就我廠7月份成本完成情況與公司控制成本及6月份完成成本做對(duì)比分析，各科室工段對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。王科長(zhǎng)要求：針對(duì)物料出庫要求各工段、班組嚴(yán)格把關(guān)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和細(xì)化性；以當(dāng)前生產(chǎn)模式，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)模式的匹配，加強(qiáng)細(xì)化控制電耗指標(biāo)。

    劉廠長(zhǎng)對(duì)7月份月成本中幾個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)提出建議和要求，并肯定了自6月份下旬日成本分析會(huì)開展以來，大家在成本控制工作中的成長(zhǎng)和成績(jī)。西區(qū)煉鋼自6月份下旬開始，持續(xù)推進(jìn)日成本管理，每日組織日成本分析會(huì)。劉廠長(zhǎng)說，日成本分析會(huì)的真正意義不僅僅是把大班長(zhǎng)以上人員集中在一起對(duì)日成本數(shù)據(jù)反復(fù)匯總、分析的一個(gè)過程，更重要的是基層管理者帶來的數(shù)據(jù)來源于基層員工。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注則是員工工作的側(cè)重點(diǎn)，這樣員工自然也會(huì)融入到我們這種關(guān)注和節(jié)約的氛圍中。所以說，我們的日成本分析會(huì)不僅提高了基層管理者的成本意識(shí)和能力，同時(shí)我們創(chuàng)造了一種機(jī)制、氛圍，讓每一個(gè)員工加入到成本控制工作中，發(fā)揮每位員工的成本控制作用。

    最后，劉廠長(zhǎng)就成本管理工作與大家做進(jìn)一步深入交流：“你能量化的，才是你能管理的”。成本控制首先需要把所有環(huán)節(jié)數(shù)字化，只有用數(shù)字衡量才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題，才能尋求改進(jìn)途徑。開展成本管理不能有大躍進(jìn)，成本工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，這種潛力隱藏在各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以我們只有做到使隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范形成一個(gè)成本控制的良好氛圍，提升我們的成本能力，最終服務(wù)于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。